Большие проблемы малой гидромеханизации

Содержание:

1. Области применения и особенности малых земснарядов.

Говоря о проблемах малой гидромеханизации, в области соответствующих работ, мы выделяем так называемую малую гидромеханизацию. Здесь, прежде всего предполагаются работы на небольших водных объектах, выполняемые небольшими земснарядами.

Востребованность подобного рода работ сегодня, на первый взгляд, высока и обусловлена реализацией нацпроекта «Экология», в рамках которого в различных регионах ведется расчистка русел, дноуглубление, комплексная реабилитация водных объектов. Однако даже крупномасштабные проекты не свидетельствуют о восстановлении отрасли гидромеханизации, которая практически была разрушена в постсоветский период. Помимо этого они и не стимулируют к производству небольших земснарядов, поскольку окупить их достаточно сложно. Для обеспечения работы этих земснарядов, приходится тратить дополнительные средства. Как правило, небольшие земснаряды нужны для работы на труднодоступных и малых водоемах, на гидротехнических сооружениях (ГТС): для очистки и дноуглубления различных каналов, прудов-накопителей, шламо-, шлако- и золоотвалов и т. п.

Большая производительность и большая глубина разработки на таких объектах обычно не нужна, но нередко приходится разрабатывать тяжелые материалы с повышенной абразивностью, которые необходимо предварительно разрыхлять с помощью специальной фрезы. Также важно точно позиционировать земснаряд, поэтому передвигаться по «забою» приходится с помощью свайного аппарата. Немаловажный фактор мобильность — возможность его быстрой разборки-сборки и оперативной транспортировки на объект с перевозкой составных частей. Кроме того, особенность нашей работы в том, что донные отложения, которые находятся на дне каналов, прудов и водохранилищ, это не так называемые инертные материалы, не песок, не ПГС. К примеру, на предприятиях энергетики это, как правило, смесь в виде иловых отложений, наносного грунта, ракушек (дрейссены), донного (бытового, промышленного и строительного) мусора, водной растительности и прочих субстанций, не подходящих, как правило, для повторного применения — их нельзя использовать и тем более продавать.

Три земснаряда предприятия «ПодводСпецСтрой» относятся к сфере малой гидромеханизации. Один из них был спроектирован специалистами компании, заказан и изготовлен в 2020 г. Этот земснаряд имеет такую производительность и такую потенциальную глубину разработки, что может быть использован в качестве земснаряда, работающего на добыче инертных материалов. На проектирование и выбор производителя земснаряда ушло несколько месяцев. Из нескольких десятков потенциальных изготовителей был определен пул возможных производителей. В ходе выбора окончательного изготовителя работники «ПодводСпецСтрой» посетили около десятка производств, оценив все возможные аспекты, вплоть до культуры производства, в результате у нас сложилось весьма полное представление об этом специфическом секторе рынка и действиях при выборе земснаряда и производителя: что надо учесть, на основании каких аспектов выбирать, на что обратить особое внимание и т. п. Готовы делиться этим опытом со всеми заинтересованными специалистами.

К сожалению, опыт строительства земснаряда по заказу небольшой частной компании — это сегодня исключение из правил, и потому, как уже было отмечено, что это невыгодно, и потому, что отрасль переживает далеко не лучшие времена. Проблемы малой гидромеханизации, как и других сфер деятельности, можно условно разделить на два основных блока: организационно-технические и экономические. Остановимся более детально на некоторых из них, наиболее влияющих на эффективность и развитие отрасли гидромеханизации.

2. Организационно-технические проблемы малой гидромеханизации.

Первая проблема: изготавливаемая техника и технологии выполнения работ не соответствуют сегодняшнему времени.

До сих пор, почти все в отечественной малой гидромеханизации остается на уровне 1970–1980‑х гг.: все те же насосы ГрУ и ГрАТ, преобладает ручной и маломеханизированный труд, хотя при желании в гидромеханизированных работах могли бы произвести революцию цифровые технологии.

В большой гидромеханизации, как правило, заказчиками являются мощные холдинги и крупные хозяйственные структуры, обладающие значительным финансовым потенциалом, поэтому изготовители не очень ограничены бюджетом заказа и могут закладывать в оснащение земснаряда различные технические новинки. В отличие от них, в малой гидромеханизации заказчиками преимущественно являются небольшие, как правило, частные предприятия, которые сами себе зарабатывают деньги и не имеют избыточного финансирования, им приходится закупать в кредит технику и оборудование, поэтому они работают в режиме повышенной экономии.

Вторая проблема: низкий уровень проектирования работ.

Одна из проблем, с которой часто сталкиваются предприятия малой гидромеханизации на этапе выполнения работ по расчистке водоемов, — это, мягко говоря, непрофессионально подготовленная проектная документация, как в части проведения геолого-изыскательных работ, так и в части технологии выполнения гидромеханизированных работ.

Нередко разрабатываемые грунты по факту не соответствуют тем категориям, которые почти наобум указаны в проектной документации. В результате не учтенная в проектах сложность разработки грунтов ведет к значительному увеличению расходов на выполнение работ, что, в свою очередь, может привести и к отказу от финансирования производимых работ со стороны органов, выделяющих на это денежные ресурсы. Также довольно часто встречается непрофессиональное планирование самих работ — закладывается не то оборудование или несоответствующая технология. В результате исполнитель вынужден принимать проект в таком виде, как он есть, и в последующем за свой счет менять технологию, неся дополнительные затраты. Кроме того, зачастую нет профессиональной оценки подготовленной проектной документации, либо она выполнена формально.

Третья проблема: отсутствие адекватных производителей земснарядов.

Об этой проблеме было упомянуто выше, но она настолько глубока, что заслуживает отдельной статьи. Если сказать упрощенно: изготовители в большинстве своем делают земснаряды или неоправданно дорого, или очень плохо, среднего варианта практически не бывает. Некоторые производители выставляют неоправданно завышенные цены, которые доступны лишь корпорациям, имеющим государственную, бюджетную поддержку. При этом надо отметить, что довольно часто, купленное по цене космического корабля оборудование простаивает или используется для сторонних заказов, где «бизнесмены от госказны» выполняют работы с огромным дисконтом, не оставляя шансов малым предприятиям выиграть тендер.

Четвертая проблема:

Четвертая проблема (ее можно отнести и к экономическим): компании, финансируемые из государственного бюджета или «сидящие на госзаказе», демпингуют на рынке, не давая возможности работать малым и средним коммерческим компаниям. На словах, у нас в стране декларируется всемерная поддержка малого и среднего предпринимательства, а на деле этого нет.

Наглядный пример — саморегулируемые организации (СРО), многие из которых устанавливают членские взносы в зависимости от годового оборота: если годовой оборот у компании до 100 млн, то членские взносы обойдутся в 100–150 тыс. руб. (даже с годовым оборотом до 5 млн, придется заплатить 50 тыс.), а если оборот более 5 млрд руб., то взносы составят всего лишь 300 тыс. руб. И это в тех СРО, где есть хоть какая-то градация, а там, где дифференциации по объемам нет, все заплатят одинаково — по 120 тыс. руб., будь то мини-компания или огромная корпорация. Демпинг в сфере гидромеханизации, как бы это ни звучало парадоксально, — по большей части изобретение не бедных, а богатых предприятий и, нередко, государственных организаций, при которых создаются аффилированные частные компании, работающие на государственном оборудовании и использующие труд специалистов госкомпаний. Их затраты на организацию производства невелики, любая сторонняя работа является для них чистой прибылью, а для обычного предпринимателя расходная часть составляет львиную долю от общей стоимости работ. Поэтому подобные компании могут позволить себе предлагать 30–50%-е скидки, убивая на корню любую конкуренцию и хороня частный бизнес.

У вопроса тендеров есть и другая сторона — иногда в конкурсе участвуют фирмы с очень ограниченным штатом сотрудников, не имеющие собственного оборудования и ремонтной базы. Они не несут обычные для всех расходы по содержанию предприятия, налоговая нагрузка в этом случае минимальная, соответственно, у них минимизированы и накладные расходы. Как правило, на величину этих расходов данные предприятия могут снижать цены, они демпингуют, надеясь для начала занять свою нишу, а со временем вырасти и стать солидной компанией с полноценным штатом, собственным оборудованием и т. д. Эти предприятия, созданные по схеме «директор + печать на коленке», также вносят свой негативный вклад в нездоровую конкуренцию.

Пятая проблема: хроническая нехватка грамотных, хорошо обученных машинистов земснарядов.

В СССР действовали специальные учебно-производственные комбинаты и ведомственные обучающие центры, которые достаточно качественно готовили машинистов земснарядов. Сейчас же, обычно багермейстеров готовят непосредственно на производстве, по единственному методу «смотри на меня и делай, как я». Не будем утверждать, что категорически невозможно выучить таким способом грамотного специалиста, но слишком велика вероятность недостаточной квалификации подготовленных таким образом кадров. К тому же, раньше преподавали по выверенной на практике программе, которая давала в процессе обучения и достаточно высокий уровень общих технических знаний, и хорошую специализированную подготовку. Преподаватели были тщательно отобраны и специально подготовлены, имелись необходимые учебные пособия, преподавались все необходимые дисциплины (и главные, и смежные), проводились практические занятия. К примеру, обучение профессии водолаза длилось в течение 6 месяцев, при этом обучающемуся сохранялась средняя зарплата на основном производстве, иногородним на период обучения предоставлялось бесплатное общежитие, почти 2 месяца обучающиеся проводили на практических занятиях на водохранилище. Можно ли представить сегодня такие условия обучения? В лучшем случае обучение в рамках дополнительного профессионального образования проходит в течение пары недель или еще быстрее, нередко дистанционно, известны случаи, когда удостоверения просто покупаются.

Предыдущая проблема тесно связана со следующей (шестой) проблемой: это низкий уровень престижности профессии машиниста земснаряда, как, впрочем, и многих других рабочих профессий.

Поднятием авторитета рабочих профессий надо заниматься на государственном уровне, снимая фильмы, показывая по телевидению передачи, создавать положительный имидж, используя современные методы продвижения данной профессии, например, то же SMM-продвижение. Сейчас нигде не пропагандируются рабочие профессии, никто из людей, имеющих реальную власть и авторитет у молодого поколения, не говорит о том, что надо идти в рабочие, что это выгодно и перспективно. Пока не сформируется на государственном уровне поддержка авторитета рабочих профессий, проблема кадров в производственных сферах останется глобальной.

Седьмая проблема: трудности в грамотном осмечивании дноуглубительных и дноочистительных работ.

Эта проблема носит объективный характер и заключается в том, что существующие сметные нормы не отвечают современным требованиям: они «дешевые», неполноценные, не учитывающие современные реалии, расценки имеются не на все основные и сопутствующие работы. В результате разработанная смета получается куцая, не отражающая всех производимых работ, не оценивающая всех затрат. Есть, конечно, часть современных заказчиков, которые работают по договорным ценам, но таких пока очень мало.

3. Экономические проблемы малой гидромеханизации.

1.Отсутствие (недостаточность) на рынке гидромеханизированных работ.

Очень тяжело найти работу в своем или близлежащем регионе, которую затем необходимо еще и выиграть на конкурсе. Недостаток дноуглубительных работ и работ по намыву инертных материалов, безусловно, зависит от общего экономического состояния региона, да и страны в целом. Теоретически, хотелось бы заставить работать земснаряд без остановки, практически круглосуточно, особенно в достаточно короткий навигационный период. Но невозможно работать, если тебе не платят за дноуглубление. То же самое и с намывом инертных материалов: спрос на них в своем регионе очень ограничен, а в отдаленный не увезешь, т. к. транспортные расходы сделают цену на материалы неконкурентной. Если работа большая или многофакторная (как правило, федерального или межрегионального уровня), в которую в числе прочих работ входит и дноуглубление, то ее, как правило, забирает себе какой-нибудь олигархический холдинг. Далее возникает длинная вереница подрядчиков-посредников, которые не дают нормально заработать реальному производителю, забирая всю прибыль, но это, пожалуй, проблема общая для всех отраслей, а не только для владельцев земснарядов.

2.Обеспечение проекта.

Это прежде всего неподъемные суммы гарантийных обязательств в виде обеспечения проекта. Порой в виде обеспечения договора необходимо предоставить огромные суммы банковских гарантий. Это очень часто отсекает реально работающие предприятия и оставляет для участия в конкурсе лишь посредников или крупных игроков, а малые предприятия остаются за бортом основных конкурсов. При этом в последующем они могут быть приглашены для выполнения работ через подрядные организации, но понятно, что предложенные им цены будут значительно отличаться от тех, что указаны в основном договоре.

3.Финансирование.

Одна из существенных проблем на сегодня для малой гидромеханизации — это отсутствие банковского кредитования без солидного залогового обеспечения. Многие банки декларируют возможность кредитования, но когда дело доходит до реального кредита, список требований со стороны банков лишает возможности привлечения относительно дешевых кредитных ресурсов и возможности полноценного развития.

4.Отсутствие программы государственной поддержки малой гидромеханизации.

Нет утвержденной со стороны государственных структур программы по гидромеханизированным работам на несколько лет вперед, что позволило бы осуществлять стратегическое планирование. Необходимость содержания огромной организационной структуры предприятия при отсутствии долговременного плана развития и четких перспектив в работе ведет к неизбежному краху малых и средних предприятий. Нередки также случаи невыполнения обязательств по оплатам со стороны заказчиков (этим нередко грешат крупные частные холдинги), что приводит к нехватке ресурсов для осуществления текущей деятельности.